蓝筹股是资本市场的压舱石。本报今起推出“沪市蓝筹新价值”栏目，一线调研沪市蓝筹企业，挖掘公司在转型升级中的创新实践、解码公司经营韧性与内在新价值，探寻蓝筹企业的发展势能。
低利率的迷雾尚未散去，科技革命的浪潮已然奔涌。当两股力量在时代坐标系中交汇，中国保险业正经历一场深刻的范式变革。
新局之下，蓝筹股如何焕发新价值？近日，中国证券报记者走进中国平安这艘金融蓝筹“航母”，与公司总经理谢永林进行面对面交流。他立足理性研判与实战经验，深度剖析了中国平安在负债端、投资端与科技端的创新突围之路。
“保险业正站在历史性的转折点上。”谢永林认为，险企真正的考验在于，能否在变局中找到不变的锚点，在均衡中重塑价值、穿越周期、赢得未来。
固本：在“三个均衡”中重塑价值根基
低利率的潮水正漫过整个保险业。分红险以其“保底+浮动”的结构，成为险企降低负债成本的共同选择。
2026年上半年，中国平安寿险新业务中分红险占比超过九成。占比如此之高，是不是一把“双刃剑”？面对这一追问，谢永林直言不讳：“需要平衡。发展分红险是应对低利率环境的重要举措，但不能简单追求某一种产品的占比。”
在谢永林看来，产品均衡的根基，在于公司必须守住保险保障的本源初心。“分红险能够较好满足客户长期储蓄和财富管理需求，但保障型产品是寿险业务长期价值和风险保障功能的重要基础。”谢永林以“三个均衡”（功能均衡、期限均衡、收益获取方式均衡）构建中国平安的产品哲学：功能上，保障、储蓄、养老并重；期限上，并非越长越好，应与市场利率环境动态匹配；收益方式上，在保障、分红、万能、投连之间寻求动态平衡。
“寿险经营是一门技术活。我们不能只谈论短期目标，而忽略了其本质——市场风险和结构逻辑。”谢永林介绍，中国平安未来将根据客户需求、市场环境和资产负债匹配能力，动态优化产品结构。
同时，在谈及行业产品同质化困局时，谢永林认为，真正的差异化不在条款，而在“真实可及的服务”。他举例说，面对老年客户，公司把服务界面的字体放大，甚至提供语音服务——比如公司推出的AI服务功能“快捷服务”，实现一句话办事。这种基于客群需求的精准触达，正是服务差异化的应有之义。
与产品转型、提供差异化服务并行的，是代理人队伍的深度“换血”。2026年3月，中国平安启动“高才计划”。截至6月末，公司新增人力中大专及以上学历者占比达64.6%，同比提升5.3个百分点。谢永林称，寿险转型是行业“被迫走到十字路口”，必须主动作为。他心目中的“高才”，不仅学历高，更能将复杂保单讲明白、将费用与风险解释清楚。这属于在传统队伍中“种新树、播新种”，是一条难而正确的路。
蓄势：在哑铃型配置中锻造耐心资本
作为万亿级险资，中国平安对“耐心资本”有着清醒而务实的定义。
谢永林认为，险资的耐心边界不是简单的持有年限，也不是“买入并长期不卖”，而是一组以“偿付能力、流动性、利差损”构成的风险边界：即以偿付能力为约束，以流动性管理为保障，以避免利差损为目标，并在此基础上，把长期价值作为保险资金投资的评价尺度。
“耐心资本需要做的是资产组合配置。”谢永林称，投资绝非赌博，而是组合与配置的艺术，要根据市场估值和基本面变化动态调整期限结构和品种组合，确保保险资金实现“安全性、流动性、收益性”的有效统一。
在备受关注的权益配置上，为穿越经济周期，中国平安构建了“哑铃型”资产配置结构，在定力与弹性之间寻求最佳平衡。其中一端是“压舱石”，重仓高分红的优质蓝筹，筑牢收益底座；另一端是“增长极”，紧跟国家战略，积极布局“新质生产力”，捕捉中国经济转型升级带来的长期超额收益。
“保险资金最大的优势是长期、稳定、体量大，与半导体、人工智能、机器人等硬科技行业的突围周期天然匹配。”谢永林表示，无论什么类型的投资，都必须守住风险底线，坚持分散持仓和行业多元化布局。
谢永林透露：“中国平安已投资宇树科技等硬科技企业，其逻辑正是紧跟国家‘十五五’规划的产业方向。我们关注的不仅是热门赛道，更看重技术竞争力、产业化进展和长期市场空间。进入时点上，不会简单追逐市场热点，而是综合考虑企业发展阶段、商业化进程、估值水平。”
跃升：让AI成为核心生产力与增长引擎
2025年，中国平安明确提出“AI in All”，旨在通过人工智能技术重塑金融、医疗、养老的完整价值链。2026年，中国平安第一次把Token（词元）消耗量写进财报——从2025年12月的日均300亿，跃升至2026年6月的超1200亿，2026年8月更是达到2100亿。这个在金融企业中略显生僻的技术指标背后，是一场静水深流的变革。
“让AI真正成为企业的核心生产力，而不是单纯的生产工具，我们要将AI打造成为新增长动能的重要‘乘数’。”谢永林用一句话点明了中国平安AI战略的雄心。当前金融行业已进入同质化、存量竞争阶段，中国平安希望通过AI构建差异化的核心竞争力。同时，AI对中国平安而言已非锦上添花的点缀，而是驱动业务重塑的“飞轮”。
对内，AI是提效的“倍增器”。上半年，中国平安三大AI工程重塑组织肌理：AI编码让AI代码快速渗透、AI运营对7个标杆岗位进行端到端流程重塑、AI办公赋能公司26万员工。对外，AI是服务的“连接器”：上半年“快捷服务”已覆盖中国平安88%的业务场景，今年7月面向肿瘤等重疾患者发布“专病AI产品矩阵”。
谢永林坦言：“AI不是要不要做，而是必须要做。对全社会而言，AI确实会带来部分岗位的替代。但我们更期待人工智能的赋能价值。我们不仅希望AI能助力主业发展，还期待可以赋能员工发展。”
从负债端夯实业务根基到投资端均衡资产配置，再到AI生产力的全面渗透，中国平安正在回答当下企业共同的考题：当时代加速变革，如何以创新重塑长期价值。贯穿中国平安整套改革逻辑的核心答案，正是谢永林反复强调的“均衡”。不偏废、不冒进、不盲从，在变与不变之间找到自己的节奏。这艘万亿级金融巨舰的改革，并非颠覆性推倒重来，而是在深厚积淀之上，以创新为刃，在时代的浪潮中探索出新的增长空间。
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